組織の中核を担う人材をパワーアップさせる「中堅社員研修」

中堅社員は会社の核となれるかどうかの大事な時期であるにも関わらず、これまで研修業界で、中堅社員に特化したカリキュラムはあまりありませんでした。

しかし、インソースでは入社して３～４年経った頃が、周囲が見え仕事の守備範囲も広がるなど、仕事に対するスタンスが変化する大事な時期であると考えております。この時期に中堅社員にどのような教育を施すか、がその後の会社の盛衰を担うといっても過言ではありません。

インソースでは、次のようなカリキュラムをご用意し、中堅社員の皆様のパワーアップをご支援しています。

経営理念や方針などから、組織から自分たちに期待されている仕事や役割を再認識いただきます。それらを踏まえた「新規事業・新商品」を考える事で、自発性・仕事のやる気を醸成します。

企画を「発想」し、「企画書」にまとめ、「実行する」という３つのプロセスについて学びます。「リスク」「コスト」「スケジュール」などを踏まえながら、発想を企画にまとめあげていく技法をお伝えします。

リーダーに必要な項目を理解し、部下に自ら考えさせ自主性や責任感を持たせられる部下育成法を学ぶものです。

交渉を成果に導く「功利的説得」「規律的説得」「情緒的説得」の３つの説得技法について、ケーススタディを通じて理解し、体得します。

組織が一体となり同じ目的に向かって仕事ができるよう、組織の大きな目標をブレイクダウンして各部課・個人の目標を設定する流れを理解します。また部下に仕事に対する動機付けを行い「自主性・自発性」を養うための目標管理の方法について学びます。